ヘルスケア×テクノロジーの市場が拡大するなか、スタートアップから大企業まで、事業の中に「医学の分かる人」を求める会社が増え続けています。医師の参画は、フルコミットの転職だけではありません。臨床を続けながら関わる形が、実は主流です。
この記事では、デジタルヘルス事業に医師が参画する方法を、役割・報酬・入口・注意点の順で解説します。
なお、この記事は一般的な情報提供です。契約条件は企業・案件により大きく異なります。
企業が医師に求める4つの役割
- メディカルアドバイザー(顧問): サービスの医学的妥当性の確認、開発方針への助言。月数回のミーティング+随時相談という関わり方で、臨床との両立が最もしやすい形です
- 監修・コンテンツ確認: アプリ・記事・アルゴリズムの医学的チェック。医師ライターの延長線にある仕事です
- CMO(チーフメディカルオフィサー): 経営メンバーとして医学面の責任を持つ役割。週1〜数日のパートタイムCMOという形も増えています
- 臨床開発・実証支援: 治験・臨床研究のデザイン助言、実証フィールドの提供。研究経験のある医師の強みが直接活きます
共通するのは、企業側には「医療現場のリアル」と「規制の勘所」が決定的に欠けており、そこに値段がつくという構造です。
報酬の相場感
関わりの深さで変わりますが、おおまかな相場感です。
- スポット相談・監修: 1時間1〜3万円、監修は案件単位で数万円〜
- 顧問契約: 月5〜30万円(月数時間〜1日程度の稼働)
- パートタイムCMO: 月20〜50万円+ストックオプションの組み合わせも
- ストックオプション: スタートアップ特有の報酬。現金は控えめでも、事業成長時のリターンがあり得ます(価値ゼロもあり得ます)
時給換算では外勤を超えることが多く、しかも身体を使わない知的労働です。コンサル副業で書いた「外勤時給を価格の下限に」の原則は、ここでも交渉の基準になります。
声がかかるための3つの準備
- 発信で見つかる状態を作る: 企業は「デジタルに理解のある医師」を探しています。専門領域×テクノロジーへの関心をSNSやnoteで発信しておくと、スカウトの対象になります(SNS発信参照)
- マッチングの場に登録する: 医師と企業をつなぐアドバイザー登録サービスや、ヘルスケアイベント・ピッチコンテストへの参加は、実績ゼロからの現実的な入口です
- 小さな実績から積む: 最初は単発の監修やユーザーインタビューでも、「企業と働いた経験」が次の顧問案件の信用になります。医師モニターのインタビュー案件も、実は入口として機能します
注意点 — 名前を貸す責任
- 薬機法・広告規制: 未承認の効果効能をうたうサービスに医師の肩書きで関わると、規制違反に巻き込まれます。「医学的に言えない一線」を守らせるのが医師の仕事であり、守らない企業からは降りるべきです
- 利益相反(COI)の管理: 臨床研究・学会発表・処方との関係で、企業との利害関係は開示が原則です。所属先の兼業規定も確認してください
- 契約書を交わす: 業務範囲・稼働時間・知財・秘密保持・辞め方。口約束の「手伝い」は、トラブルの温床です
- 税務: 報酬は雑所得・事業所得として申告します(副業経費参照)
まとめ
デジタルヘルスへの参画は、顧問・監修・CMO・臨床開発支援の4つの役割があり、臨床を続けながら月5〜30万円規模の顧問収入+ストックオプションという形が現実的です。
入口は、発信で見つかる状態・マッチングの場・小さな実績の3点セット。そして、薬機法の一線と利益相反の開示を守れることが、長く声がかかる医師の条件です。臨床の外のキャリア全体は医師のセカンドキャリアで整理しています。
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